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達芙妮團體最新宣布的財報显示,2018財年公司營業額41.2億港元,同比下跌20.8%。謀划虧損近一步加大,從2017財年的6.88億港元,擴大到7.87億港元。焦點品牌鞋櫃與達芙妮店肆數削減至2648家,其中直營店2404家,加盟店244家。
1987年的老牌女鞋
達芙妮降生於1987年,公司最初為美國鞋企代工,2000年最先謀划自主品牌專賣店,旗下有“達芙妮、鞋櫃”等着名品牌。2009年TPG出資5.5億元成為達芙妮的權重股東。
2012年達芙妮的營業收入增進1倍,凈利潤增進1.4倍,門店增添2600家。到了2014年達芙妮營收103.56億港元。但達芙妮自2013年營業額就泛起下降態勢,同比降低0.8%,2014年營業額同比下降0.9%,從2015年最先,達芙妮以20%左右的速率一起下滑。
達芙妮公司市值由170億跌破17億,關停門店幾千家,裁員超萬人。
據果然資料显示,達芙妮署理耐克與阿迪達斯的營業是在2002年前後,那時尚有百麗團體,署理這兩大運動品牌也讓達芙妮嘗到甜頭,在經由高速增進之後,到2008年迎來了庫存危急,而且銷售增進放緩。那時達芙妮署理的耐克有28家門店,阿迪達斯則有128家門店。
據領會,2009年上半年,達芙妮最先了消減署理品牌門店的動作,阿迪達斯半年內關閉了21間,耐克則削減了20間。也就是在2009年的下半年,達芙妮周全住手了署理耐克與阿迪達斯的營業。
內外因素的雙向決議
放棄署理的因素有二個,一是來自達芙妮內部,自有品牌的快速增進。自有品牌營業佔比不停提升,鞋櫃、達芙妮的显示超乎預期,營業額顯著上升。這就已經註定了達芙妮會將繼續加對自主品牌的投入。
第二個緣故原由是來自耐克與阿迪達斯,就那時的市場環境,國際運動品牌渠道多集中在一線主要都會,達芙妮以為市場飽和太高。而下沉對那時來說難度極大,由於耐克與阿迪在中國的渠道原本就是署理為主,而且達芙妮、百麗等都有自主品牌,業績都相對署理都凌駕不少。要害是二三四線的署理商多會選擇利潤較高的李寧、安踏等國牌,聽說是至少要凌駕5個點的利潤率。就這樣達芙妮以為未來不能期,就此與耐克、阿迪達斯分道揚鑣。
百麗的運動另闢蹊徑
反觀百麗,2009年上半年的業績通告显示,百麗的耐克和阿迪達斯收入為33.2億元,與2008年僅增進2.5%,同樣自有品牌也不錯,然則百麗沒有選擇與耐克、阿迪分手,而是主要關掉二線品牌門店。2009年上半年百麗關閉了346家運動衣飾店肆,其中304家為二線品牌店肆。
經由2年的生長,到2011年上半年,百麗新開門店349家,其中大多是耐克和阿迪達斯的店肆,這一年百麗成為了耐克、阿迪達斯在中國最大的經銷商之一。
雖然說現在的百麗退市,鞋類也在大幅萎縮、但憑證百麗國際2016財年業績通告显示,其運動、衣飾營業卻保持增進態勢,收入按年上漲17.2%至169.71億元。
現在百麗團體已最先設計將運動衣飾營業拆分上市,據傳已約請美銀美林銀行輔助今年在香港上市做準備,公司目的將其包羅耐克和阿迪達斯的署理銷售部門估值提高到200億至250億港元。
現在的達芙妮正在起勁扭轉頹勢,在品牌營銷方面,好比與美國潮水品牌「dangkou66 dangkou66」開展跨界相助項目。達芙妮還為產物上市推出一系列整合營銷流動,包羅約請明星,社交媒體營銷及線上直播流動等等。
着實造成達芙妮現在的現狀有許多因素,好比消費者詬病的達芙妮鞋,稀奇是恬靜性上,尚有運動市場的打擊、渠道、電商等等,但最終照樣要放在焦點產物上。可以說若是昔時達芙妮沒有放棄耐克與阿迪達斯的署理權,現在就會有些許紛歧樣。但話也說回來,潮水總是有循環的,專註做好女鞋也不是壞事,說禁絕哪天老牌達芙妮又會重歸民眾視野呢!
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