全球纺织业务下滑形势明显
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导语: 近期,国际纺联(ITMF)对全球220多家纺织公司进行了第13次新冠疫情的调查,主要问题包括业务状况、业务预期、订单接收、订单积压、产能利用率。其他问题包括:主要担忧,以及是否能转嫁和在多大程度上转嫁最近的成本增长。
来源:中国棉花网
近期,国际纺联(ITMF)对全球220多家纺织公司进行了第13次新冠疫情的调查,主要问题包括业务状况、业务预期、订单接收、订单积压、产能利用率。其他问题包括:主要担忧,以及是否能转嫁和在多大程度上转嫁最近的成本增长。
在所有地区和所有产业链环节,2022年3月的业务情况仍处于正区间,业务情况优良和不好的差距为+13个百分点。然而,这一点却远低于2021年11月的+26个百分点和2022年1月的+18个百分点。相对较多的公司(43%)认为他们的情况令人满意,这表明,尽管公司在供应方面面临着许多挑战,如交付延迟和生产成本上升,但需求仍然强劲。
对于未来6个月的商业预期,全球纺织价值链依然乐观,但其基础要弱得多。自2021年9月以来,预期更有利和更不利之间的差距已经从+32个百分点下降到+7个百分点。这清楚地表明,纺织价值链在2021年第四季度度过了强劲商业周期的最高峰。未来是否会看到更广泛的经济增长,在很大程度上取决于中断的全球供应链是否会重新平衡,以及未来俄乌战争将如何发展。
你仿版了,没人给你较真,即使是有,也是不在明面上动“武”去解决,已经文明太多了,
比如说现在有人仿你款式,你直接裁一万件量大点,由于拿的布便宜,工价开低一点,直接按成本价批发,由于仿你款式的商家成本比你高,肯定你出完货,对方就得赔钱处理,现在基本上是类似这种软着陆的方式来击垮对方,达到报复的目的,
当然,这是在很生气的情况下才会做出这样的举动,一般来说,现在大家都想开了,你该仿了仿,只要能赚到钱也就无所谓了。
哦,对了,另外一个原因,是现在批发市场,因为仿板打“架”斗“殴”,双方不管谁对谁错都让店铺关门一个星期不能营业,你想这个会损失多少钱?
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眼下这种情况不知道会持续到什么时候,正值服装旺季,大家都应该生产,可是上个款式不卖,又上一个款式,结果还是不卖,谁都不知道原因是什么?
别说这些老板,就我在工作室打版,我都感觉到有些迷茫了,现在来工作室打啥版的都有,即有春装也有夏装。
好像现在不应该打夏装版的,结果老板不能让工人没事做呀,只能是先打点夏装版,给工人找点事做,也算存一点货吧。
说实话,现在生产出来的夏装会造成两个影响,一个是对于往后上新款时的价格影响,毕竟你想现在的衣服要到月底和四月初才会卖,而到了那时,新的款式又出来了,现在做的款放到那时又成了老款,你说会不会影响?
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从不同地区可以看出,除东亚和非洲外,所有地区的商业状况(良好和不好相抵)都处于正面,东亚和非洲为负面。另一方面,人们的期望差异很大。在北美、南美和非洲的企业预计业务会更有利,而在所有其他地区,更有利和更不利相抵为负。
至于不同的产业链环节,下游部门——织布/编织、整理/印染、服装和家纺生产商,通常比上游部门——纤维生产商、纺纱和纺机生产商更为挣扎,在涉及转嫁增长的成本时尤其如此。
订单接收量已经从2021年11月的高水平+38个百分点下降到2022年3月的+12个百分点,说明商业状况下降。同样,2022年3月的订单接收量预期也从1月的+34个百分点下降到2022年3月的+22个百分点。
自2021年7月以来,订单积压量从2.3个月增加到3.1个月。对积压订单的预期保持在2.9个月,和上次调查持平。产能利用率保持在80%左右。考虑到持续存在的供应链瓶颈,市场对产能利用率的预期没有改变。
原材料、能源和运输成本的上升是公司关注的主要问题。需求疲软是另一个担忧,但(还)不是主导地位。整个供应链平均只能将增加成本的40%转嫁出去。
来源:中国棉花网
卖衣服都想卖爆款,但是实体店想做利润大的话,你要知道,爆款并不好卖,因为对于一部分消费者来说,她们不想买了衣服之后跟别人撞衫,
大众化的款式之所以能走上量,就是买的人根本就不怕撞衫,
这几年,批发市场看起来款式创新乏力,大家卖的差不多,不知大家上街逛街,有没有发现撞衫的概率很小呢,
其实这跟活动的圈子有关,服装店铺一般辐射三五公里之内,这个店卖的衣服销量越大,撞衫的几率越高,
现在网络卖衣服慢慢成为主流,直播间这个款销量上万,但是在全国有那么多城市分散下去之后,撞衫的几率实际并不高,
卖衣服的渠道多了,所以想不想走量和想不想做利润大的款,有时候啊,只能选择一个。
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很多服装老板的酒量都挺大,这也是锻炼出来的,由于经常应酬,不喝点总感觉少点什么,
生意场上就是这样,交际是少不了的,很多批发市场的一手信息就在酒桌中流传着,
你不融入一个小圈子,不跟这些人在一起吃喝玩乐,只是平时见面就问别人,谁会告诉你市场上爆款是什么?
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