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夏秋服装店五点进货技巧 助你走向成功

’大牌同款’/

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粤达

导语: 现在服装店主最闹心的就是服装的进货问题。在夏秋季节,进货的技巧不仅仅能够提升店铺的生意,而且对于服装的后期管理也很有力。还有就是批发商如果认为你是重要客户,一般都会向你透露近期那类商品热销,了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。

现在服装店主最闹心的就是服装的进货问题。在夏秋季节,进货的技巧不仅仅能够提升店铺的生意,而且对于服装的后期管理也很有力。还有就是批发商如果认为你是重要客户,一般都会向你透露近期那类商品热销,了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。

现在服装店主最闹心的就是服装的进货问题。库存的服装没有清理干净,而凉爽的天气又宣告着秋装的时代的到了。没有经验的服装店主开始为进货而发愁。而有些服装店干脆在淡季玩起了失踪游戏,关起店门去旅游了。换季,服装店进货需要一些技巧。在夏秋季节,进货的技巧不仅仅能够提升店铺的生意,而且对于服装的后期管理也很有力。

现在如果去外地拿货不好拿的话,可以去直播间里面看一下,联系系一下那些黛乐二奢做直播的,

看看他们有什么好的货源,私信了解一些款式信息和价格怎么样,当然,前提是你知道自己卖什么类型风格的,

如果自己都不知道自己想卖什么风格的衣服,那么你看到啥款感觉都能卖,但是不一定适合你自己卖,

因为别人能卖,你自己能不能卖取决于你的能力和你店铺的位置周围怎么样,

另外,不要忽略了一点,人家直播间流量大,可能是花钱买的流量,而你不投钱,也想在网上卖的话,估计会很难有流量,

做生意这些隐性的支出,很多人是不会对外说的,他们会说这是自然流量,只要你直播了,流量自然就来了,如果真的如此,那他们再起一个号不是更容易吗?

我们是一个专业的找货团队,全国各地黛乐二奢/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

会做衣服的,没有会卖衣服的赚钱多,会卖衣服的,又没有那些搞资本运作的赚钱多,

一环扣一环,每一个阶段都有他们自己的能力要求,选择干什么都是自己的选择,

所以我们看到了做衣服的最累,那些搞投资的最轻松,

越往上对智商要求的也就越高,而且对于资本的熟练运用,也要求更高,

想赚大钱,有时候除了靠运气之外,也是人家有那个本事。

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1、少批量进货夏季的服装已经不能大量进货,这个道理显而易见。很多夏季服装的库存都没有清理干净呢,再大量进新的夏季服装就是自己跟自己过去。而秋装也不是销售旺季,而且,这个秋季消费者的需求还是不明朗。进货秋装也需要稳重,不能大批量进货。现在的策略不能象旺季那样一个款式进好多件,要卖了再进,宁愿多跑点路。其次,配合季节特点进货,比如夏季要少进长/厚款。再有,适当的淘点下一个季节的货品作为储备,这时的价格会便宜点。

2、利用好服装尾货换季的时候,有的供应商会清仓,可以适当拿些货。这个时候的价格是刚上市的时候的一半左右。此时,下一季的衣服厂里的尾货都已经出来的,大的尾货服装贩子手里早就囤积了秋季的尾货服装。既然店铺生意不好,也可以在此时多拓展一下自己进货的途径。多找一些批发商进行参考。除了贮备一些秋季的尾货服装外,换季时候都是淡季,所以在进货时两者都要兼顾,可以去找些尾货做甩货!

3、更新自己的货源经过一段时间的尝试,服装店主肯定知道什么样的服装批发商更适合自己。在换季进货的时候,也要对自己手里的批发商进行一下筛选。最好找当地批发市场进货,增加见面的机会。

4、拿货前做好预算在服装换季进货,更要防范自己的资金链是否能够承受。7月8月都是淡季,很多服装店主手里的资金已经不是很充分。在这样的情况下进行进货,更要按照自己的预算进行。不能被服装批发商忽悠,多拿货,更不能挑选自己根本没有想拿的款式。

5、要经常逛那些进过货的店与熟悉的服装批发商打交道,可以让服装店主沟通更方便,也便于补货。这样等自己库存卖完了就知道还能不能再上架,心里有底。常去的批发商,批发商对你的支持会增多。具体表现在一旦有新货会尽快通知你,而且可能下次进货的时候他会自动把价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户,一般都会向你透露近期那类商品热销,了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。

 

那些仿版的,再怎么说也没他们赚钱多,你像去年快过年时卖爆的网红款,上货早的商家一件赚15块,到了后面仿版的人多了一件衣服才赚五六块。

凡事赶早不赶晚,卖衣服,尤其是这样,这就像大家都遇到了销售的瓶颈,赚不到钱,为什么有些人能很快的转变这种局面,把生意干好呢?

这不就是他们不断的在想方法,反正都在一个一个的尝试,想到一个去做做看,不断变通,不断验证,哪一种是可行的,结果就搞出了爆款。

其实那个爆款我工作室九月份就打过板了,当时销量并不大。

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对于服装店的管理就要做好台前幕后的所有管理,才能全面管理服装店,使得服装店少走弯路。

【1】库存管理

对于服装店来说,数量最多的当然就是服装,更多的也就是服装的库存量。那么对于库存量的管理,一定要详细及明确。要确定到具体的每种服装的数量以及型号分别是多少。对于服装店库存量的整理,一定要及时,不能每次都延后去整理。这样的话对于库存量的增加与减少以及数量都是不明确的,不利于服装店的管理,同时也会增加工作量。

【2】店面管理

库存量的管理是管理幕后,那么对于服装店来说,更重要的是台前的展示,也就是整个服装店面的整洁。通过分类别的展示服装,可以让顾客更明确的选择自己想要选购的衣物。通过这样的方式提高服装店的效率,那么对于赚钱来说也就显得更轻松一点。

【3】人员管理

一个服装店必不可少的,除了服装之外当然就是人员了,那么对于人员的管理一定要科学合理。人员的管理大致可以分为考勤制度的管理,薪酬制度的管理,以及制度管理。只有合理的人员管理制度,才能够激发员工的工作激情,增加工作效率。也就可以增加店铺的收益,那么轻松赚钱也就能达到。

【4】财务管理

就算是一个服装店,也是需要做好财务管理的。因为最终的目的是为了收益、赚钱,那如果财务方面做的不够清楚也就给了别人可趁之机。严格的财务管理才能够保证服装店的收益没有漏洞,以防发生看着服装店好像是没有赚钱,实际上收入却被人侵吞。

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