当快时尚不够“快”，只能败走中国市场！

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导语: 8月25日,美国快时尚品牌UrbanOutfitters(以下简称UO)在天猫旗舰店首页发布了关闭店铺的公告。显示了所有商品会在9月12日下架,停止销售。由于UrbanOutfitters尚未在中国开设实体店或官网,也导致了这次关店被认为是退出中国市场。

　　来源：英赫时尚商业评论　　作者：Crystal

8月25日，美国快时尚品牌Urban Outfitters（以下简称UO）在天猫旗舰店首页发布了关闭店铺的公告。显示了所有商品会在9月12日下架，停止销售。由于Urban Outfitters尚未在中国开设实体店或官网，也导致了这次关店被认为是退出中国市场。

　　5年内败走中国2014年，Urban Outfitters曾与***时尚集团I.T合作，在内地开设了第一家店，但由于多种原因这家店后来也关闭了。直到2016年，Urban Outfitters才正式宣布入驻天猫旗舰店。截止到目前，UO天猫旗舰店粉丝数量已达115万，可以称得上“大店”了。

　　从2016到2021，短短5年时间里UO就败走中国，对于这样的质疑声，品牌在官方微博上是这样解释的：这是因为品牌全球策略的调整，所以将暂时退出中国。

　　有趣的是，在Urban Outfitters进入淘宝之前，知乎就有人发问“UO为什么不进驻中国”？品牌在中国消费者心中的受欢迎程度可想而知。与H&M、Zara不同，在中国消费者看来UO的品牌优于前面一众快时尚品牌。

　　UO的品牌定位与H&M这类快消品略有不同，相当于便宜的买手店。暨：产品非自己生产，而是整合有调性且售价较低廉的小众品牌。UO主打了高端嬉皮士生活方式，所以除了服装之外，还有一众生活类产品，从香薰家居、口红面霜到唱片机等，应有尽有。

　　这么来看，UO的定位一直都高于Zara等快时尚品牌，这也是它粉丝数量多，受追捧的重要原因。那么，比快时尚还高一阶的UO为什么在中国也不吃香了呢？

　　快时尚的辉煌和没落“快时尚”一词源自20世纪的欧洲，意为：快速&时尚。主要特征就是上货时间快、价格亲民、紧跟潮流，而备受大众追捧。然而，在经历了辉煌发展后，快时尚逐渐显示出颓势。特别是疫情的爆发，高昂的门店租金和库存积压成了压垮品牌的最后一根稻草。

　　快时尚在中国的大爆发加入WTO以后，中国经济开始上升，消费力逐渐显现。中国市场就成了全球各大快时尚品牌的“必争之地”。

　　2002年，优衣库在上海开出第一家门店，从此拉开了中国快时尚市场的发展大幕。紧接着，诸多国外快时尚品牌也争相进入中国。

　　早些年，Forever 21、H&M、Zara等快时尚品牌，因为设计时髦和售价低廉而大受欢迎，加速了快时尚在中国的布局，店铺火速遍布大江南北。

　　尤其是Zara的成功，引来了大批国产本土品牌效仿。大家都熟知的Zara成功模式，暨：搬运二手奢侈品秀场的设计，迅速组织生产，***去掉中间环节，以更快、更新、更多的产品模式，给消费者带来了源源不断的新潮服装，再借助各种品牌包装和市场营销最终实现成交。

　　“Zara模式”的优点就是：规避了服装行业6个月一更新的弊端，以低成本满足了消费者的购买需求，并且降低了自身库存***。这种模式在中国一度很吃香，众多国产品牌开始学起了Zara，学的最成功的当属——来自广州的Urban Revivo。

　　逐渐衰落的快时尚好景不长，从2018年开始，快时尚品牌在中国出现了大量退出的现象。

自己做服装生意，看着别人生意好，要学会多去观察，如果有条件，最好跟对方多多交流，

然后你会从中发现一些对自己有用的信息，这些信息需要自己总结出来，听别人说只是一个药引子，他会激发自己大脑的思考，从而想到一些适合自己的做事步骤，因为别人不了解你，只有你最了解你自己，

不听别人说，如果你去看书学习的话，行不行？

这其实取决于两点，一个是要看自己是不是那种学习的料，没有办法，有些人在这方面他就有天赋，能从书中吸收到知识后并能转化，

如果不是的话，那么用另外一种方法，就是多与别人交流，人呀，都喜欢听故事，跟别人交流最大的好处能从别人的故事当中找到同感，从而受到启发，这也是我们在网上也好，在现实中也好，听别人的故事，要么感动，要么激发了自己也想拥有的欲望。

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当服装行业的忙碌成一种假现象时，很多不明白的人以为别人赚钱，其实他们没有真正参与进来，你给他们解释是没用的，

用广为流传的一句话说，你想害一个人，就让他做服装生意，你想让它快点倒闭，就让她做女装生意，

服装这个行业不算是夕阳产业，它更新换代快，需要不停的上新款，想把生意做稳，必须得有自己的回头客，不然你越做越难，

这些对于刚入行的人来说，没个一年左右，很难把四季的衣服摸透，包括衣服的面料，那么多品类，上的新款不是用这个，就是用那个，还有衣服的颜色呢，你不会搭配，能把衣服卖好吗？

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　　先是英国快时尚品牌New Look、TOPSHOP宣布退出中国市场；接着，2019年韩国快时尚品牌Forever 21宣布关闭线下和线上店铺。

　　而在今年，Zara集团旗下的快时尚品牌Bershka、Pull＆Bear和Stradivarius宣布将同时退出线下市场，只保留线上店铺。昔日的***都纷纷闭店，败走中国市场。

　　从中国消费者直观的感受来说，不再购买快时尚，主要是因为质量差，款式容易被淘汰，性价比不高。这也间接性的说明了：中国消费者盲目追求西方时尚的趋势已经过了。中国消费者对时尚的追求更趋于理性，对品质的要求逐年提升，正在实现真的“消费升级”。

　　疫情加速了快时尚关门对于服装行业来说，店铺租金成本的占比是非常高的。特别是ZARA这样的品牌来说，非常好的门面和非常好的地段是最重要的，这样的店面租金成本往往更高。

　　2020年疫情爆发后，线下店铺全部都受到重创。快时尚不同于奢侈品相对快速的复苏，恢复业绩的速度来说更缓慢。

　　2020年快时尚公司的股价纷纷遭遇大跌。Gap集团、H&M集团、优衣库母公司迅销、ZARA母公司Inditex集团，全年***跌幅均超过了20%。

　　虽然这些品牌都有线上电商，但是从消费习惯和消费定性来说，快时尚的消费电商占比整体较小，高比例的退货率给快时尚增加了库存***。业内人士表示，快时尚颓势早已显现，疫情只是一个导火线。

　　快时尚在中国不够“快”

　　成立于1970年的Urban Outfitters，来自美国。旗下品牌涵盖了Urban Outfitters、Free People、Anthropologie、Terrain等深受年轻人喜爱的时尚品牌，在美国、加拿大和欧洲等城市拥有的线下门店超过200家。

　　就在今年7月，UO集团发布的2021财年第二季度业绩报告还显示了，销售额同比增长44.08%，为11.58亿美金，净***达到了1.27亿美金。业绩和***虽然都增长了，但仍然挡不住败走的中国市场命运……

　　宣布闭店公告后，UO店铺的服装开始了大打折扣，售价不到100元的服装被抢购一空。

　　①打折商品随处可见，有些打折商品甚至低于两折，打折品基本上都是过季的库存。

　　②加之是美国品牌的原因，尺码和版型全都是欧美码。裤子的版型是超长的，T恤也是拉长款或超短款，这些都是根据欧美习惯设计的。想要进入中国市场，却没有符合中国消费者身形的尺码，这点对中国消费者来说，是劝退购买的一大原因。

　　③由于UO在国内没有线下实体店，只有淘宝旗舰店，很多商品甚至不在国内，买一件设计师品牌的裙子需要从美国仓库发货，漂洋过海来到中国，到底消费者手中。供应链有问题，时效性不强且退货较复杂，这点也劝退了一部分中国消费者。

　　随着信息的扁平化，中国消费者的审美水平得到了大幅提升。质量不够好，款式不够新颖，尺码不符合身形……快时尚的西方模式已经很难打动“见多识广”的中国消费者，最懂快时尚的西方反而在时尚的表达上落后了。

 来源：英赫时尚商业评论        服装现在已经产业链完善，往后只会越来越细分，对于现在商家来说，应该集中自己的优势，只做链条环节中的一个环节就行了，千万不能贪多，如果自己干的好，还可以稍微扩张一下，如果不行，再不把自己的优势放大做好自己这个环节，就会被那些干好的人，把自己给吞噬掉，没有办法，现在整个行业状态都在整合，就看谁有能力，谁有实力吞并掉对方，又或者说现在大家都在熬，等待对方犯错误，等待同行上了新款赔钱，谁撑不下去，谁就退出。

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同时，如果真的到了批发取货的时候，最好在服装批发市场上早点查询，争取更好的款项和折扣。
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