LV中国品牌价值下滑假货泛滥_二手奢侈品包包哪里买的货比较好

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　　lv中国品牌价值下滑赝品泛滥:成也LV，败也LV。　2013年，对LV来说，无疑是个艰屯之际。灵魂人物Marc Jacobs刚走，LV团队士气大跌，季报一出，资源市场也应声下跌，住手21日的5个生意日里，LVMH团体股价跌幅快要4%。下面随搜档网小编为你先容LV中国品牌价值下滑赝品泛滥。www.sodw.cn 搜档网

　　从去年最先，LVMH团体的生长可谓步履蹒跚，占团体利润50%的LV业绩不佳拖累整体增速。只管精明的阿诺特早在一年之前就意识到LV存在的种种问题，并最先了一系列整改措施：升级产物线、翻新店面、暂停扩张速率、在中国市场去logo化、在日本市场提价等等，但似乎收效甚微。只管高端新品包包颇受迎接，但对整体业绩影响不大。

　　LV已经老态毕现

　　2013年，对LV来说，无疑是个艰屯之际。灵魂人物Marc Jacobs刚走，LV团队士气大跌，季报一出，资源市场也应声下跌，住手21日的5个生意日里，LVMH团体股价跌幅快要4%。

　　成也LV，败也LV

　　克日，LVMH团体宣布了2013财年的三季度财报。由于该季度的业绩出乎意料不理想，LVMH团体在新闻稿中仅提及今年前九个月合计销售207亿欧元，同比增进4.3%，自然增速为8%(刨除汇率更改等影响)。

　　凭证财报显示：团体三季度营收约94.8亿美元，与去年同期的93亿美元相比，涨幅仅为1.7%，低于资源市场预期的72.4亿欧元，也大大低于第二季度的7%和第一季度的3%。

　　从团体的各个产物品类来看，以LV、芬迪和Céline为主的时装和皮具显示为今年最差，与2012年相比，同比下滑3.8%。这对以皮具为主的LVMH团体来说无疑是繁重的袭击，尤其是主力品牌LV，只管在官方宣布的财报中，示意LV将继续执行战略转型，坚持高品质的产物线和合理的店肆结构，但有业内人士以为可能LV的业绩下滑更严重。

　　香水和美妆部门的业绩也不甚理想，与去年同期相比，下降2.1%，该部门以dior和Guerlain为焦点。虽然手表和珠宝部门也是负增进，但本季度同比下跌1.9%显示好于上季度，上季度下跌3.8%。

　　让阿诺特对照宽慰的是葡萄酒和烈酒部门，在亚洲和美国强劲需求推动下，本季度业绩回升，同比增进2.6%。单纯从增速上来看，专门零售部门(Sephora,DFS)12.8%的增速可谓势头强劲，营收约为28亿美元，但与前两个季度划分为16.4%和18.4%的增速看，第三季度的业绩也是今年最差显示。

　　品牌价值下滑

　　赝品泛滥中国“无增进”

　　LVMH的首席财政官Jean-Jacques Guiony在电话集会中将业绩下滑的主要缘故原由归罪为LV在日本的提价战略，另外他示意LV最近推出的新款高端女包Capucine和W虽然颇受迎接，但尚未对销售发生实质的影响;而且这些高端产物线的销售受到优质皮料供应紧缺的限制。

　　此外，他坦言LV在中海内陆的销售“flattish”(持平、无增进)，但受益于外洋旅游购物，对中国消费者的整体销售依然有“中个位数”的增进。虽然中国市场的钟表和珠宝的销售势头有所改善，但时装和皮具依然疲软。团体在欧洲的营业仍然难题，尤其是香水和化妆品，销售持平、无增进。从市场需求看，Guiony直言LVMH旗下某些品牌的市场需求疲软。

　　对于日本提价是导致业绩下滑的主要缘故原由和受制于皮料欠缺的说法，财富品质研究院院长周婷以为这两点并不确立，完全是托辞。

　　周婷以为，从市场容量上来说，日本市场在全球的销售份额是在下降的，而且由于耐久的经济低迷，整个奢侈品市场的大环境是在下降的。日本在LV全球市场份额也在下滑，日本市场的销售比重不足以影响LV全球的销售业绩。

　　理财周报记者从2012年LVMH团体宣布的财报中发现，日本销售额仅占LVMH团体全球销售额的8%，而日本外的亚洲(包罗中国，港澳台)占比高达28%，成为仅次于欧洲的第二大市场。而且提价战略也同样运用到欧洲和亚洲市场，并非单纯提高日本市场LV的价钱。

　　同样，皮料供应欠缺的缘故原由也不确立，周婷示意以现在的科技和货源供应来讲，是完全可以知足品牌生产需求的，只不外看它们是否愿意生产。“奢侈品牌有个通常的做法是人为控制生产环节，制造产物供应的稀缺，以维持高价位”，周婷注释，造成奢侈品牌中类似“限量版”的“饥饿营销”习以为常。

　　在周婷看来，LV品牌价值的不停下滑致使中国高端消费者和通俗消费者同时甩掉它才是业绩下滑的主要缘故原由。

　　“我们调研发现对LV危险最大的有两点，一是LV的赝品在中国已经做到了渠道的全笼罩，包罗代购、二手、电商、经销署理等。赝品的泛滥使得高端消费者快速地甩掉它，我们调研发现已有94%的富豪示意不会再消费一个赝品最多的品牌，LV就在其中。而对于通俗消费者，他们也不愿买真的LV。从性价比的角度来说，他们更愿意去淘宝，或者去买二手奢侈品货物。”周婷示意。

　　无论是高端消费者照样通俗民众，都逐渐甩掉LV，虽然有新的消费者购置LV，但周婷以为数目远不及甩掉LV的多，这才是造成LV业绩下滑的主要缘故原由。

　　实在，LV早就意识到赝品问题，也接纳了一些措施。10月，LV与淘宝网[微博]签署体谅备忘录。为阻止淘宝网泛起的LV产物，将启动“提醒和撤架系统”。

　　但在业内人士看来，这似乎是一场公关作秀。周婷直言现在二手奢侈品奢侈品的赝品已经泛滥，尤其是LV的赝品已经笼罩到全渠道。克日，上海工商部门在陕西南路淮海路一带查获61件售假案件似乎就是明证，其中涉及LV、PRADA、chanel等冒充奢侈品牌5000余件。

卡尔·拉格斐品牌在中国长春开业

　　卡尔·拉格斐正式宣布其品牌中国第三家旗舰店于2013年12月在中国长春正式开业。长春概念店位于长春市重庆路1255号长春卓展时代广场百货…

　　一业内人士告诉理财周报记者，经销商或署理商为追逐利润也最先销售赝品。在实体店肆里，奢侈品伙计也是“看人下菜”，想买正品就直接买橱窗中陈列的产物。

　　LVMH团体重心转移

　　或弃LV寻找新增进点

　　面临LV一再昏暗的财报显示，LVMH 治理层一直强调，LV的转型将耗时一年半理顺。但从财报的显示看，收效甚微。

　　“仔细考察LVMH团体这一年的行为，它又再购置新品牌，又在投资香化行业，包罗大量投资酒类行业，说明它已经意识到它的焦点增进点已经日落西山了，它需要新的增进点来填补LV业绩下滑带来的整个团体的财报损失。”周婷示意。

　　虽然LVMH团体财报从不但独宣布单个品牌业绩，但据业内人士估量，LV年销售额高达73亿欧元左右，孝顺了营业利润的一半以上，团体内其他60多个品牌的增进很难抵消这一焦点品牌增进放缓的影响。

　　克日，LVMH旗下Marc Jacobs年销售额在10亿美元，但由于Marc Jacobs已经确立三年内自力上市，这个增进点又被清扫在外。以是寻找新的增进点成为阿诺特的心头大事，仅从今年一年LVMH团体的收购显示看，阿诺特“求才若渴”的心情可见一斑，尤其是在接连失去两员爱将：John Galliano和Marc Jacobs之后。

　　今年9月，阿诺特以迅雷[微博]不及掩耳之势延续控股了新锐设计师品牌Nicholas Kirkwood，参股了J.W. Anderson并延揽后者担任西班牙著名皮具品牌Loewe的创意总监。令一直垂涎已久的竞争者痛恨不及，奢侈品界的抢人大战似乎愈加白热化。

　　周婷以为，未来奢侈品牌的竞争会集中在四个方面，一是控制生产能力，即上下游产业链的整合能力。这是最焦点的竞争重点，它保证了市场的话语权;二是控制人才，最好的设施就是先收购设计师品牌，再将设计师纳入旗下;三是控制渠道，包罗署理商、经销商、奥特莱斯等，品牌会逐渐杜绝赝品，收回署理权，控制利润，在电商渠道设计合理的产物和价钱系统。四是控制客户，提高服务水平，增强客户粘度。

　　在人才的争取上，财大气粗的阿诺特丝绝不小气，而且他善于培育和最洪水平行使设计师，正如之前的John Galliano和Marc Jacobs一样。两人不仅曾担任DIOR和LV的设计总监，为LVMH团体效力，阿诺特还控股两人同名品牌。这次竭尽全力地收购新的设计师品牌，无疑是想借设计师之力重振团体威力。

　　在控制生产能力方面，虽然不如香奈儿[微博]和爱马仕起劲，但阿诺特也绝不惜惜。今年阿诺特就以20亿欧元收购全球最大的开司米制造商及最大的羊毛采购商Loro Piana80%的股权，估值相当于2013年EBITDA的19倍，大大跨越奢侈品行业的平均水平。

　　修建行业身世的阿诺特是个隧道的商人，嗅觉敏锐的他从不会将视野局限在单一领域。尤其是今年在LVMH团体非焦点营业似乎收获颇丰。

　　今年6月，阿诺特击败了竞争对手PRADA，收购了意大利米兰有近200年历史的咖啡馆Cova的多数股权。竞争对手预测LVMH将会行使Cova的窗口，推广旗下品牌的瓷器餐具。

　　若是这只是阿诺特在快消行业的小试身手，那么，阿诺特在高端旅店的大手笔就令人遐想无限了，也许未来“高端旅店”会成为LVMH团体下一个新的部门。

　　今年8月，阿诺特收购了位于加勒比海法属圣巴特岛的一家精品度假旅店：Hotel St. Barth Islede France。据悉，该岛颇受绅士明星青睐，是欧洲绅士贵族的隐秘度假地。此前，LVMH旗下旅店治理公司在法国本土已拥有两家精品旅店：Cheval Blanc Hotel(白马旅店)和White1921旅店。

　　但阿诺特对高端旅店的热衷似乎远没有住手。有新闻显示，LVMH正筹备在马尔代夫开设第三家度假旅店：Randheli Resort，预计今年11月开业;第四家旅店Cheval Blanc Hotel Paris开发历程推迟到2015年——由老式百货公司La Samaritaine改建而成;未来还将在埃及和阿曼开发精品旅店项目。

　　“现在是出售LV最佳时机”

　　在周婷看来，LVMH似乎正在榨取LV给团体带来的最后的剩余价值。

　　一直以来，LV撑起LVMH团体的半边天，LVMH团体似乎也太过依赖LV的业绩增进维持财报的亮丽显示。在推广上，太过泛滥地以LV为主打，导致LV随着市场通俗化带来整个品牌价值的通俗化。

　　周婷以为，同样是在早期进入中国的DIOR，阿诺特在操控DIOR和LV的战略显著差异，业绩差距也很显著。DIOR更“矜持”一些，推广的起点以维护品牌美誉度为主，店肆也不盲目扩张。

　　“现在是出售品牌最好的时刻，而LV品牌价值在快速下降。现在出售还处于高点，再过一两年，这个品牌就会变得一文不值了，想卖都卖不出去。”周婷一语惊人。

　　纵观今年的奢侈品行业，“并购”与“出售”成为要害词。LVMH团体的老对手Kering团体和历峰团体就在接连不停的出售品牌。

　　Kering团体今年头先后出售了目录邮购团体Redcats旗下的童装和家居部门Cyrillus和Vertbaudet目录邮购营业，以及瑞典家纺和衣饰品牌Ellos和Jotex。10月，又委托意大利中期银行处置出售旗下的意大利鞋履奢侈品牌Sergio Rossi。22日，路透社又传来新闻，Kering团体为甩掉最后一个零售业肩负(La Redoute)，不得不答应将给这家亏损中的目录及网络零售公司再投资3亿欧元以吸引收购方。

　　同样，历峰团体也忙着出售旗下业绩不佳的品牌，10月份，旗下品牌法国皮具Lancel终于迎来了买家，私募基金Change Capital Partners 和香港远古团体都对Lancel示意了收购意向。据路透社援引内幕人士，历峰下一步将出售Chloé。

　　今年唯有LVMH团体尚无出售品牌设计。但从资源市场上的显示来看，LVMH团体的股票价钱也显得死气沉沉，今年仅微涨5%，远低于主要竞争对手的股价涨幅：Richemont 27%，Swatch 26%，Hermes和Kering都是18%。

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