2022年度中国内衣连锁品牌TOP20
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导语: 相比于备受资本青睐的新玩家们,传统内衣的日子则显得有些惨淡。比如被称为内衣第一股的都市丽人连亏三年;同为头部内衣品牌的安莉芳则连亏两年;而爱慕股份虽然保持***,但2021年净***下滑22.42%……
来源:联商网 作者:拾一 泰达米尔
“龙舟榜”(Dragon Boat List)取自中国传统习俗——赛龙舟,而中国的连锁经营品牌逐渐呈现千帆竞发、百舸争流之势,其中创新发展生生不息,也象征着始终植根于中国文化的深厚商业传统和创新活力。我们期待每年都比一比、赛一赛,让“龙舟榜”真正成为代表中国连锁商业的核心价值榜单。
内衣作为贴身必需品,具有刚需、高频的消费特征,伴随“她经济”的崛起,越来越多的女性对于内衣品牌的选择开始朝着多元化发展,而内衣赛道也被称为服饰行业最后一块蛋糕。根据艾媒数据中心数据,中国内衣总体市场规模从2018年的1911亿元上升至2021年的2115亿元,预计2027年达到2734亿元。
消费观念的变化使得内衣市场的快速转变,也为新品牌的崛起提供了机会。在资本的推动以及和流量的加持下,众多新锐内衣品牌打出新概念在线上平台兴起,NEIWAI内外、Ubras、素肌良品凭借无钢圈、无尺码、软支撑等革命性品类开创***传统内衣定义;the blender、好奇蜜斯、有棵树等通过创新消费者穿搭场景以及功能升级迅速崛起;奶糖派、桑嘉、likeuu等则专注细分人群需求而成为一类代表内衣品牌模型。
相比于备受资本青睐的新玩家们,传统内衣的日子则显得有些惨淡。比如被称为“内衣第一股”的都市丽人连亏三年;同为头部内衣品牌的安莉芳则连亏两年;而爱慕股份虽然保持***,但2021年净***下滑22.42%……
面对这种情况,传统内衣品牌也没有坐以待毙,曼妮芬、都市丽人等纷纷加速数字化转型,抛开蕾丝、钢圈等“旧性感”内衣标签,顺应新人群、新需求,调整战略方向,积极为市场提供更为创新的产品。
与此同时,兴起于电商平台的新锐内衣品牌也正开始向线下拓展。2019年,Ubras在上海杨浦区合生汇开了第一家线下旗舰店,三年时间内,其在全国的实体店数量已扩展到20+;而蕉内、奶糖派等新锐内衣中的头部品牌,也相继开启了线下门店的布局。
批发市场上现在有很多春款都没挂出来,主要还是天气太冷了,挂出来如果不卖,等过几天又成老款了,
天只要不热,新款就不会大量的上市,而厂家大量的生产,都在捂着货,
现在的温度,你别说商家了,就是消费者想买衣服,也不会去买春款呀,
不到那个时候买衣服穿着没感觉,当然,商家还是会比消费者想的长远一些,毕竟做生意,搞不好是要赔钱的。
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做服装生意,它不会每天成绩都一样,忽高忽低,有时候还可能白板,有时候一天赚的是一个星期的钱,
之所以如此,是买衣服的人,每个人的时间安排不一样,虽然会有集中的时间段出来逛街,比如说中午,比如说晚上,这还是要看衣服购买的消费群体,
正式工上班的那些消费者,她们只有这个时间段能出来,还做生意,或者说带小孩儿那些,她们每天下午出门比较多,
卖衣服了解自己衣服的消费者什么时候出门,你就可以有针对性的做介绍,并且在自己最高效的时间段提高自己的效率。
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新老玩家过招,内衣赛道的纷争还在继续。
本期,《联商网》特别推出龙舟榜之“2022年度内衣连锁品牌TOP20,从门店数据直观了解内衣这一赛道上各大品牌的发展规模,同时辅以门店评分、融资情况等维度,对这些品牌进行全面分析观察,从而一探内衣在中国的发展趋势。
从榜单中可以看出,能够进入榜单前20的品牌,至少也是百店以上的级别,这是当下新锐内衣品牌望尘莫及的目标。单以门店数量论,尽管新锐内衣来势汹汹,但线下实体市场仍由深耕多年的传统内衣主导,而帕兰朵、都市丽人以及猫人分别以10000+、5000+、4000+位列榜单前三。
其中,都市丽人更是“内衣第一股”,也曾一时风头无两。成立于1998年都市丽人很长一段时间都是通过持续的跑马圈地来抢占市场,2015年,都市丽人门店总数一度达到8058家,公司也实现营收50亿元、净***5.4亿元,市值接近200亿港元。
事实上,不止都市丽人,此前多数传统内衣品牌均是通过这种快速扩张的方式来打开销路。而百店、千店乃至万店的门店规模并非一蹴而就,不难发现,在榜单TOP20中,绝大多数品牌诞生于千禧年之前。
值得注意的是,门店规模对于品牌而言也是一把双刃剑,在带来销量增长的同时也给公司的经营管理带来一定压力。反馈过慢、存货增加,再加上外部消费环境的变化、竞争加剧等因素,使得不少传统内衣品牌在近几年业绩低迷,不得不打折促销减少库存,甚至缩减规模关闭亏损门店。
可以说门店规模是品牌实力的展现之一,对于传统内衣品牌而言,线下渠道为其发展壮大注入了不小力量,门店扩张是打造品牌知名度、树立市场地位的重要手段,但粗放式的快速扩张也带来不小隐患。而这在用户的体验感以及满意度方面也有所体现。
结语
当下,内衣市场呈现出新老割据的局面。虽然新品牌在资本的助力下获得快速增长,但***也并没有坐以待毙,正在通过不断焕新以保持地位。
比如面对连年亏损,去年11月,都市丽人创始人郑耀南再任CEO,回归经营一线,并喊出“二次创业”的宣言,转战线上进行全渠道化布局转型。“未来我们会逐渐减弱线上线下的区别,增加趋同化,同时,线上不做打折促销,***全渠道的同价。”
在传统内衣品牌向“上”走时,新锐内衣也在向“下”走。据悉,近年来,多个新锐内衣品牌已经开始向线下拓展。毕竟互联网品牌虽然发展得很快,但是不少却难以逃脱“短命”的命运,如果要想长期立足、让消费者持续购买的话,就需要在方方面面“查缺补漏”。在线下开店也成为新锐品牌的必经之路,既可以拓宽销售渠道,也需要累积品牌影响的重要途径。
来源:联商网
那些仿版的,再怎么说也没他们赚钱多,你像去年快过年时卖爆的网红款,上货早的商家一件赚15块,到了后面仿版的人多了一件衣服才赚五六块。
凡事赶早不赶晚,卖衣服,尤其是这样,这就像大家都遇到了销售的瓶颈,赚不到钱,为什么有些人能很快的转变这种局面,把生意干好呢?
这不就是他们不断的在想方法,反正都在一个一个的尝试,想到一个去做做看,不断变通,不断验证,哪一种是可行的,结果就搞出了爆款。
其实那个爆款我工作室九月份就打过板了,当时销量并不大。
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刚才一个客户来工作室打版时跟我说,去年他做了一个网红款,在郑州拿布和在柯桥发布,面料一公斤相差十块,
做服装生意,有黛乐二奢生产的那些都有群,如果说对信息不了解,那么你做出来的衣服成本肯定比别人高,
那你拿到批发市场上卖,你想一下,你怎么跟别人竞争?哪怕就是卖的价钱一样,就比别人少赚四五块,这就是差距啊,
还有辅料呢,他们是从武汉那里发的,盘扣武汉那边比郑州每一对便宜一毛,一件衣服六对盘扣,你算一下这又六毛的成本没了,
信息差永远都有,不仅是生产衣服,还有那些去市场上拿货回去卖的零售商也是一样,不多逛逛市场,你就不知道谁家的衣服便宜。
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