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疫情下时尚行业大洗牌!耐克最稳 李宁上升最快

’大牌同款’/

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粤达

导语: 近日,全球领先品牌咨询公司BrandFinance发布的一份最新报告显示,随着运动和奢侈服装品牌激增,以及廉价快时尚品牌收缩,不断变化的消费者和行业压力正在改变服装行业的面貌。

  近日,全球领先品牌咨询公司Brand Finance发布的一份最新报告显示,随着运动和奢侈服装品牌激增,以及廉价快时尚品牌收缩,不断变化的消费者和行业压力正在改变服装行业的面貌。

  报告显示,在服装行业排名前50的品牌中,奢侈服装品牌的总品牌价值在2022年增长了21%(从1030亿美元增长到了1250亿美元),运动服装品牌的总品牌价值增长了10%(从680亿美元增长到了740亿美元),而快时尚品牌整体品牌价值下降了7%(从440亿美元下降到了410亿美元)。

  50强榜单前十排名

  运动品牌

  耐克蝉联第一 李宁排名增长最快

  在Brand Finance发布的年度品牌价值50强排行榜中,耐克品牌价值增长95至332亿美元,已蝉联8年榜单第一。阿迪达斯品牌价值增长2%至146亿元,彪马品牌价值增长13%至45亿美元,lululemon品牌价值增长28%至42亿美元。中国运动品牌李宁也有上榜,2022年其品牌价值增长了68%达到20亿美元,成为该排名中增长最快的品牌之一。

  报告指出,疫情期间,运动服饰和运动休闲品牌的品牌价值呈稳步增长,主要是由于消费者居家时间更多,因而对品牌的选择更多出于舒适度而非时尚角度。

  快时尚品牌

每天重复的做一件事,会很枯燥,开店卖衣服,虽然每天干着同样的事,但是每天来的顾客不同,会有很多乐趣,

面对店里那么多新款衣服,给顾客打交道,搞销售,好像是在斗智斗勇,其实没有那么麻烦,只要你心态好,顾客是会感知到的,

有些人做生意,为什么能做好,其实他们很用心,就像我工作室来打版的客户,人不错,他们生意做的也好,

那些说话难听的,又很强势的,生意不能说人家做的不好,而是给人的感觉,这人就不好打交道,

不过这些老板们可能知道,就在店里招了营业员来替代自己,从而也使他们的生意做的也很不错。

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这是我在头条新闻上的第一篇文章。们先自我介绍一下。我姓李,在广州从事女装批发。很多朋友认为现在的服装行业不像以前那么容易做了,尤其是今年的疫情。每个人都认为服装行业会更难做到。事实并非如此。当一个行业的大多数人都不乐观时,在这个时候,你应该抓住这个来之不易的机会。与其他行业不同,每个人都需要食物、衣服、住房和交通。这是必需品。当大多数人退出服装并转向其他行业时,服装市场将出现短缺,你将分享更多的蛋糕。那么,在这场流行病之后,服装实体应该怎么做呢?让我和你分享一些要点。

  品牌价值整体下降 优衣库下滑最快

  报告指出,疫情期间,消费者网购需求增加,实体店纷纷关门,网购由于其便利性也在大部分地区变得越来越流行。

  许多快时尚服装品牌由于此前对实体店依赖程度较高,高销量主要出自实体门店,疫情下门店歇业,网购产生了额外的物流和配送成本进一步加剧了线上销售低利润产品的困难,快时尚品牌面临对品牌模式根本性的颠覆,这也导致了快时尚领域品牌价值整体都呈下降趋势。

  其中,ZARA今年的品牌价值下降1%至130亿美元,H&M品牌价值上升3%至127亿美元,优衣库品牌价值下降26%至96亿美元,Primark/Penneys品牌价值下降10%至22亿美元。可以说,快时尚品牌今年的日子仍然不太好过。

  奢侈品牌

  lvMH集团旗下两大品牌表现亮眼

  报告显示,疫情后消费者情绪的恢复促使高端奢侈品牌的品牌价值激增。排在前十位的奢侈品牌中有九个正在恢复增长。尽管过去两年,奢侈品行业失去了巨大的价值,但随着疫情延长,由于人们无法在旅游等活动上花钱,更多消费者将可自由支配支出用于服装等商品,尤其是高端奢侈品。与快时尚品牌相比,奢侈品牌更能适应疫情期间行业经历的巨大变化。

  路易威登Louis Vuitton(品牌价值增长58%至234亿美元)、古驰gucci(品牌价值增长16%至181亿美元)和阿玛尼Armani(品牌价值增长9%至33亿美元)等奢侈品牌的品牌价值激增。

  此外,进入榜单50强的奢侈品牌还有波士BOSS(品牌价值增长54%至17亿美元)、葆蝶家Bottega Veneta(品牌价值增长25%至17亿美元)和奢侈珠宝品牌梵克雅宝Van Cleef&Arpels(品牌价值增长37%至17亿美元)。

  BOSS是Hugo Boss拆分为两个独立品牌后出现的新品牌。为了在疫情期间推广该品牌,BOSS推出了一系列运动服饰,同时推出“phygital”(线上线下融合)模式,并借助TikTok等社交媒体提升关注度和印象,以此带来了高销量。疫情期间,路易威登Louis Vuitton和阿玛尼Armani等奢侈品牌也纷纷通过网络购物增加了顾客的可及性,从而带来了新的顾客群体。

  除了衡量品牌价值这一维度,Brand Finance还根据品牌在营销投资、利益相关者权益和业务绩效等方面评价品牌实力。在对来自超过35个国家近30个行业逾10万名受访者的原始市场研究数据进行分析后,路易威登Louis Vuitton同门品牌迪奥dior以88.4的评分(满分100)当选“全球最强服装品牌”称号。过去一年里,迪奥Dior充分利用YouTube、Tiktok、Douyin、Tiktok中文版和Bilibili等在线媒体打造了一系列具有影响力的数字营销活动,以吸引在线客户。

 来源:网络       

做服装生意从0到1是最难的,但是你起步之后,从1到10做起来都相对简单一点,因为你生意做顺之后有一种惯性,

它和技能的提升是一个道理,刚开始你去学一样技术,在实践的时候会遇到很多问题,你不知道怎么解决,下手无策,

可是当你这个技术熟练了之后,再去分析的时候就会知道大概是哪个方向可以解决这个问题,从而快速准确的找到切入点,并把它解决了,

那么,做服装生意其实也是这样,起步的时候不知道进什么款式,顾客来了,不知道怎么介绍,顾客买完之后也不知道怎么做售后,

当积累到一定的回头客时,那么你再卖衣服,就知道顾客喜欢什么,你去市场上拿货,就更有针对性,这样生意也就好做了。

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消费者不上街购买衣服时都干些什么呢?除了正常的工作,消费者有没有外出交际?如果说我们知道消费者经常去的地方,又知道自己衣服的目标客户是谁?那么我们是不是到她们的聚集地那里拉新效果会更好呢?

直接的办法是在那里花钱做广告,所以有时候我们看在电梯里呀,公交车站牌啊,那里有做广告,就是为了吸引消费者的注意,从而扩大知名度,让她们去购买,

而咱作为销售量并不是很大又很单一的以店铺周围为目地的销售,我们花那么多钱去做广告,肯定不划算,

那么我们是不是可以跟美容美发店合作呢?或者说跟化妆品店合作呢?或者说跟卖女鞋的合作呢?或者说跟金银首饰的商家合作呢?

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