GAP闭店清货,在广州将再关一店
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导语: 据新快报讯,近日,广州北京路天河城GAP挂出闭店清仓,全场商品5折的海报,引发消费者闻讯抢购,店员向记者证实将于5月撤场。据GAP3月发布的最新财报显示,其2021年第四季度营收为45.25亿美元,同比增长2.3%;净亏损1600万美元,上年同期为净利润2.34亿美元,同比转盈为亏。截至2021财年,GAP在40多个国家拥有3399家门店,其中2835家为直营店。
来源:新快报
据新快报讯,近日,广州北京路天河城GAP挂出“闭店清仓,全场商品5折”的海报,引发消费者闻讯抢购,店员向记者证实将于5月撤场。
近日记者来到位于北京路天河城负一层的GAP门店,看到现场贴满了“全场商品5折”的海报,包括特价商品也可以再折上折,现场最受欢迎的便是39元的限时特价商品,折后只需要19.5元。
做服装生意,刚开始干的时候尽量不要做大众款,因为你量起不来,没有价格优势,你想一下,现在人们买衣服都爱比价,你咋卖衣服,
大众款也就是流程化比较高的,可以提高生产效率,所以说工价低,制作容易,
那么,对于刚开始时干的人来说,就尽量选择非标品的,也就是说,这件衣服没办法去估价,即使是他们有参考参照物,那么你款式不同,面料不同,工艺不同,在价格上来说,就会有些不透明,那么利润就可以相对来说高一些,
这种衣服对很多成熟的商家来说,他们不愿意参与,也不是说他们不能做,他们能做,但是他们在大批量生产的时候会觉得很麻烦,
这就是错位竞争,前期做这些款式积累到一定财富后,想要赚的更多,到最后还是需要做标品,也就是说做大众款,这就是到最后大家都做流程化的大众款的一个原因。
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过完年到现在,从我工作室里接触到的衣服款式,有一些是大翻领,很多还拼有花边,对于这种大流行来说,都是一阵风,
服装设计是有延续性的,去年流行什么,今年会跟风一段时间,不管是女装还是童装,都是类似的设计,
童装设计说白了,他们也是去抄大装的,然后把尺寸缩小到对应的小童中童和大童,款式一样,就是尺寸不相同,
当然,有些童装的品牌设计是自己自主研发的,他们的有些款式也非常不错,同样也会被大装的模仿,
大家都是互相抄来抄去,与设计而言,只需要加一些自己的元素,就能有针对性,这样才好卖。
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一位正在“扫货”的女士对记者说,是在社交平台上刷到GAP闭店清货的消息,这次的购物目标是为儿子入手童装,她一共购买了12件商品,其中10件均是折后19.5元。据店员透露,门店是由于约满撤场,具体闭店时间在5月份。
北京路天河城相关负责人对记者表示,GAP的撤场是正常的品牌调整。“未来北京路天河城将引入更多重量级品牌。”该负责人表示,随着北京路步行街南拓,北京路天河城将纳入步行化管理范围,对项目形成重大利好,加上总建筑面积达4万㎡的B区商业体即将落成,项目定位“城心时尚潮玩族群的理想天地”,以年轻活力、文艺小资、夜间经济作为三大亮点主题,将引进多种跨界业态,最具特色的是商场4-5层将建造约1万㎡的北京路最大的空中花园,以独栋街区形态,有亮点的特色空间设计,打造北京路南段全新的花园式餐饮聚集地。
近年来,GAP在广州市场已陆续关闭了天环广场、太阳新天地及正佳广场门店,北京路天河城撤店后,广州将仅剩下美林广场、恒宝广场、云门Newpark及番禺万达广场4家门店。
除广州之外,近期GAP在深圳、苏州、上海等地都传出闭店消息。而2020年3月,GAP宣布旗下品牌Old Navy正式撤出中国市场,当时表示计划将注意力集中于北美业务。而在全球范围,GAP的业务也在不断收缩,去年7月,GAP在其官网宣布分阶段关闭所有在英国和爱尔兰的门店,仅保留在线商店。
据GAP 3月发布的最新财报显示,其2021年第四季度营收为45.25亿美元,同比增长2.3%;净亏损1600万美元,上年同期为净利润2.34亿美元,同比转盈为亏。截至2021财年,GAP在40多个国家拥有3399家门店,其中2835家为直营店。
业内人士分析称,纵观快时尚行业,GAP的定位非常尴尬,论性价比,拼不过优衣库,论时尚赶不上ZARA,揽客基本靠打折。品牌由此也进入死循环——不打折,没客源;一打折,没利润。
来源:新快报
资本的掠夺为什么那么直接,因为它贪婪的简单又粗暴,直接撒大网,要么就是杀敌一千自损八百把别人赶出场子外,从而形成壁垒之后的垄断,
做服装生意在旺季就应该想着怎么挣钱,有些人不好意思说,讲要做点好看的款式,通过它们赚钱,
其实内心直白的谁不是想赚钱,可是这话不能说出来,说出来之后就会让别人感到有些势利眼,
做生意最怕这个,只想当个老好人,还想人不知鬼不觉的把钱赚了,哪有那么好的事,
有时候该得罪人,真的是需要硬气一点,不是啥人都能拿货,也不是啥人都能合作,太在乎别人的感受,有时候会拖后腿。
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对于服装店的管理就要做好台前幕后的所有管理,才能全面管理服装店,使得服装店少走弯路。
【1】库存管理
对于服装店来说,数量最多的当然就是服装,更多的也就是服装的库存量。那么对于库存量的管理,一定要详细及明确。要确定到具体的每种服装的数量以及型号分别是多少。对于服装店库存量的整理,一定要及时,不能每次都延后去整理。这样的话对于库存量的增加与减少以及数量都是不明确的,不利于服装店的管理,同时也会增加工作量。
【2】店面管理
库存量的管理是管理幕后,那么对于服装店来说,更重要的是台前的展示,也就是整个服装店面的整洁。通过分类别的展示服装,可以让顾客更明确的选择自己想要选购的衣物。通过这样的方式提高服装店的效率,那么对于赚钱来说也就显得更轻松一点。
【3】人员管理
一个服装店必不可少的,除了服装之外当然就是人员了,那么对于人员的管理一定要科学合理。人员的管理大致可以分为考勤制度的管理,薪酬制度的管理,以及制度管理。只有合理的人员管理制度,才能够激发员工的工作激情,增加工作效率。也就可以增加店铺的收益,那么轻松赚钱也就能达到。
【4】财务管理
就算是一个服装店,也是需要做好财务管理的。因为最终的目的是为了收益、赚钱,那如果财务方面做的不够清楚也就给了别人可趁之机。严格的财务管理才能够保证服装店的收益没有漏洞,以防发生看着服装店好像是没有赚钱,实际上收入却被人侵吞。
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